為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》《安徽省質(zhì)量強省建設(shè)綱要》部署，樹立質(zhì)量第一的強烈意識。9月3日上午，新能源分公司組織召開了 2024年“質(zhì)量月”活動啟動會，分公司全體人員參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會議首先傳達了公司《關(guān)于開展2024年“質(zhì)量月”活動的通知》精神，隨后分公司工程管理部對分公司開展“質(zhì)量月”活動的方案、主題、實施內(nèi)容及計劃進行了宣貫，分管領(lǐng)導(dǎo)就“質(zhì)量月活動”重點工作進行布置并提出要求。
分公司經(jīng)理康永軍指出，“質(zhì)量月”不僅是一次活動，更是一次提升質(zhì)量管理的契機。他對活動的開展提出四點要求：一是強化質(zhì)量教育，營造質(zhì)量文化，要形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。二是完善質(zhì)量管理體系，確保制度執(zhí)行到位。通過建立健全質(zhì)量責任制，明確各級管理人員質(zhì)量職責，確保責任到人，持續(xù)加強質(zhì)量過程管控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。三是注重技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量。要結(jié)合分公司項目特點引入新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升施工技術(shù)的科技含量和工程質(zhì)量水平。四是加強溝通交流，協(xié)同創(chuàng)新管理。要牢固樹立質(zhì)量第一意識，強化責任、狠抓落實，共同探討質(zhì)量管理的新思路、新方法，積極促進技術(shù)和管理創(chuàng)新，扎實推進分公司質(zhì)量管理工作的有效開展。
會上還組織了“質(zhì)量月”活動主題簽名活動。
