隨著新疆烏蘇天氣漸漸轉(zhuǎn)暖，為了做好分公司項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，3月16日下午，新疆烏蘇分公司召開了2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加了此次會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席、新疆烏蘇分公司黨支部書記王軍主持會議。
會上，分公司經(jīng)理李磊結(jié)合集團(tuán)三屆一次職代會和公司十七屆四次職代會部署要求，圍繞分公司2024年度各項目標(biāo)任務(wù)，就分公司2024年發(fā)展方向、市場開發(fā)、項目管理、人才管理等方面工作作出部署。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作分別從經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、安全、技術(shù)質(zhì)量、項目策劃、物資管理及招投標(biāo)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。各項目負(fù)責(zé)人就項目情況及下步計劃進(jìn)行了匯報。
聽取匯報后，王軍首先向與會人員宣講了建工控股三屆一次職代會和公司十七屆四次職代會精神，并結(jié)合分公司實際對2024年的工作提出了五點(diǎn)要求:一要提高政治站位，堅決把思想和行動統(tǒng)一到兩級職代會精神上來，抓好分公司在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，切實落實好各項措施，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，為完成全年各項任務(wù)開好局、起好步。二要強(qiáng)化項目管理，切實降本增效。進(jìn)一步提升分公司項目精細(xì)化管理，推進(jìn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為核心抓項目、保安全、促生產(chǎn)、控成本、防風(fēng)險、提效益、樹品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全面提升項目經(jīng)濟(jì)效益。三要優(yōu)化體制改革，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。推深做實綜合考核機(jī)制，堅持用業(yè)績說話，實施競爭上崗，以“忠專實、勤正廉”為導(dǎo)向，用好人、用對人，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)扎實、政治覺悟高的能征善戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展儲備力量。四要以更堅定的信念抓黨建。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，廣大黨員要帶頭履職擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前、樹立榜樣，始終牢記宗旨，不忘初心，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。五是鼓勵分公司員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，號召全體職工要團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁，以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志，直面前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，篤行實干，迎難而上，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏!
