9月7日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開9月份生產、安全、經營工作會暨“質量月”活動動員會，分公司領導班子成員、所屬各項目部、機關各部門負責人及相關管理人員參加會議。
會上，主要在建項目從工期履約、成本、安全、技術質量及物資管理等方面匯報了各項生產指標完成情況及下一步重點工作計劃；完工未驗收、未決算項目主要從進展情況、問題與解決方案等方面匯報了項目雙清工作的目標和任務，優(yōu)秀項目部交流分享了項目收尾、驗收、結算、上下游債權債務確認、回收債權等方面的工作經驗；機關各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。
公司總經理助理、分公司黨支部書記、經理趙永峰就各項目及職能部門提出的問題逐一進行了解答與回復，并針對下一步重點工作提出四點意見：一是要開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過樣板引路，提升工作效能。要求未來所有項目團隊在開工前必須做好樣板方案，明確項目管理目標，指導項目有序施工，確?！案梢豁椆こ?、保一方市場”，打造建工安裝優(yōu)質品牌形象。二是要夯實基礎，修煉內功，在提升基礎管理水平上下功夫。項目團隊要積極對標優(yōu)質項目部，適時“回爐重造”，沉下心從圖紙算量、軟件核價、施工工藝及技術、技術質量過程資料、現(xiàn)場施工管理等方面全面夯實專業(yè)基礎，為項目提質增效增強源動力；機關全體員工也要主動加強學習，細化工作內容，明確工作責任，強化業(yè)務本領，提升個人價值，確保高質量完成各項工作任務。三是“中秋、國慶”兩節(jié)臨近，時間緊、任務重，分公司上下要團結同心、迎難而上，全力推動項目債務清收，爭取提前完成資金回收工作，促進分公司平穩(wěn)有序發(fā)展。同時要加強后期項目的策劃管控，提高項目管理水平，從管理、執(zhí)行多方位出效益，深挖項目利潤空間，努力提高分公司防范化解風險的本領。四是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，恪盡職守、擔當作為，鉚足干勁、加壓奮進，全力沖刺2023年最后一個季度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為早日完成年度各項目標任務而全力以赴。
會上，分公司還開展了2023年“質量月”活動啟動儀式，對分公司2023年“質量月”活動開展進行具體部署安排，并進行了“質量月”主題簽名活動。
