2月22日至3月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴所屬各分公司開展專題調(diào)研及座談交流會。此次調(diào)研的主要目的是對分公司目前招標(biāo)和物資管理方面的問題及訴求全面了解，加強(qiáng)分公司與公司之間的聯(lián)系，指導(dǎo)分公司開展相關(guān)工作。招標(biāo)辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝參加調(diào)研。
卜英朝就分公司進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理建立健全組織架構(gòu)，注重材料員培養(yǎng)，加強(qiáng)項目周轉(zhuǎn)材料計劃管理等方面提出意見建議；李紹林就公司最新招標(biāo)制度修訂進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫，并對分公司的招標(biāo)采購工作提出針對性措施和建議和即將建立的電子評標(biāo)平臺作出具體要求。
王軍在座談會上強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步建立完善職能部門、健全組織架構(gòu)，適應(yīng)分公司快速發(fā)展工作需要；二是要強(qiáng)抓市場經(jīng)營，拓寬思路，在擴(kuò)大市場規(guī)模的同時突出經(jīng)營工作質(zhì)量；三是要以制度管人，按制度辦事，完善制度建設(shè)管理，落實責(zé)任，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化；四是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)的計劃性，保障人才引進(jìn)的多元化、精準(zhǔn)化，在吸引、激勵、培養(yǎng)上下功夫；五是要以“項目管理年”為契機(jī)，全面提升項目管理基礎(chǔ)；六是要勇于開拓思路，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，鉚足干勁、迎難而上，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而不懈努力，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
