3月5日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴房建（裝飾）分公司召開專題調(diào)研指導(dǎo)會議。公司招標辦公室主任李紹林、副主任李文山、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、職工參加本次會議。
調(diào)研會上，分公司參會人員結(jié)合本職工作，重點圍繞招標采購、物資材料管理等工作進行了發(fā)言，李紹林、卜英朝在聽取過程中針對每位發(fā)言中提出的問題、困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題，現(xiàn)場給予指導(dǎo)、解惑。并對房建（裝飾）分公司在物資設(shè)備管理及招標工作的情況進行了闡述，肯定成績的同時指出分公司目前在招標采購和現(xiàn)場材料管理方面存在的問題和不足之處，重點存在于組織架構(gòu)不健全及人才少等問題，并提出了針對性加強和改進的具體措施。
最后王軍在講話中對分公司提出了三點要求：一要完善組織架構(gòu)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。健全分公司招標、物資組織架構(gòu)，合理配備人員，明確人員分工與職責(zé)，加強項目現(xiàn)場材料管理工作，招標與策劃工作相結(jié)合。二要強化班子建設(shè)，形成強大合力。班子成員堅持砥礪、擔(dān)當、作為的工作作風(fēng)，提高思想、能力、氛圍等團結(jié)合作，齊心協(xié)力。三要做好人才規(guī)劃培養(yǎng)。正確培養(yǎng)一支具有能力、素質(zhì)、人品的高質(zhì)量團隊。
