為確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，2020年11月19日上午，安徽安裝召開蚌埠臨港項(xiàng)目“大干40天”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)派駐代表李先鋒，總監(jiān)代表姚明，項(xiàng)目勘察單位、設(shè)計(jì)單位代表，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)單位共計(jì)50余人參加活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理作動(dòng)員講話，為確保該項(xiàng)目年底實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，一是以“大干40天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，超前策劃，整體部署，認(rèn)清形勢(shì)，頂住壓力，想方設(shè)法確保施工生產(chǎn)再上新臺(tái)階。二是深入貫徹集團(tuán)公司提出的“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，提高全員思想認(rèn)識(shí)和工作行為，確保競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人宣讀了《關(guān)于組織蚌埠臨港項(xiàng)目“大干40天”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案》，明確組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽時(shí)間、競(jìng)賽范圍、責(zé)任劃分、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)罰措施等。
項(xiàng)目部和勞務(wù)班組分別表態(tài)：將以“大干40”為抓手，抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，認(rèn)真對(duì)照施工節(jié)點(diǎn)，梳理并細(xì)化工期，精心籌劃資源配置，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，科學(xué)組織，規(guī)范施工，統(tǒng)籌安排好各工序、各階段、各班組施工計(jì)劃，嚴(yán)抓過(guò)程管理和控制，不等不靠，用高昂的士氣和必勝的信心，排除萬(wàn)難，奮力拼搏，堅(jiān)決完成產(chǎn)值目標(biāo)和施工任務(wù)，為項(xiàng)目后續(xù)施工營(yíng)造良好條件，向公司交上一份滿意的答卷。
動(dòng)員會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)班組簽訂了競(jìng)賽目標(biāo)責(zé)任書。
最后，李寬旭強(qiáng)調(diào)，一是全體參戰(zhàn)人員充分認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和緊迫性，以“大干40天”為契機(jī)，抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，掀起大干熱潮。二是處處以質(zhì)量為要，事事以安全為先，嚴(yán)格落實(shí)公司安全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕“三違”行為，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。三是勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮黨員、骨干典型示范引領(lǐng)作用。四是堅(jiān)定“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的決心，狠抓工期進(jìn)度，牢固樹立“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，力爭(zhēng)超額完成目標(biāo)任務(wù)。
